Qui peut faire le travail.
Quand il peut être fait.
Chaque heure dont dispose votre équipe, pointée vers le travail qui fait bouger le chiffre. Rien n'est engagé que personne ne peut faire, et aucune date n'est écrite par vœu pieux. Les personnes enregistrent leurs compétences et leur temps, Symphiq propose qui prend chaque recommandation et date le reste à partir de la capacité réelle, et vous acceptez chaque étape. La capacité, c'est du temps saisi par les personnes, pas du temps que nous mesurons.
Des compétences au calendrier
Cinq étapes. Vos collaborateurs remplissent les deux premières, et le plan devient plus honnête à chacune des suivantes.
- Mes compétences Chacun enregistre les compétences qu'il détient, et leur niveau.
- Équipes Regroupez les personnes en équipes. Ajoutez une agence ou un freelance comme capacité et compétences supplémentaires.
- Affectation Symphiq propose quelle équipe prend quelle recommandation. Vous examinez et appliquez.
- Un plan honnête Le travail qu'aucune équipe ne peut faire est exclu par défaut. Toujours visible, et vous pouvez passer outre.
- Planifier mon plan De vraies dates de début et de fin selon la capacité de chaque équipe. Les équipes travaillent en parallèle.
Derrière les dates : un registre jour par jour du temps engagé de chaque équipe. Les équipes peuvent travailler sur plusieurs choses à la fois, jamais au-delà du temps qu'elles ont.
- Pas d'engagements gaspillés
- Le travail n'atterrit que là où quelqu'un peut réellement le faire.
- Recruter sur des faits
- Le manque est nommé pendant que c'est encore une décision, donc vous savez pour quoi recruter avant que ça ne vous coûte des mois.
- Un plan qui survit à une démission
- Quand quelqu'un part, le plan se réorganise autour de ceux qui restent, et vous acceptez les nouvelles dates.
- Les agences comptent comme capacité
- L'aide externe rejoint le même calendrier sans avoir besoin de comptes.
Une compétence est une correspondance, pas une étiquette
Chaque recommandation liste les compétences qu'elle exige, et le niveau que chacune doit atteindre.
- Optimisation de la conversionAvancé
- Médias payantsAvancé
Chaque personne liste les compétences qu'elle détient, aux mêmes niveaux.
- Maya ChenAvancé
- Northstar GrowthAvancé
Les équipes héritent des compétences de leurs membres, plus tout ce que l'équipe déclare.
Cette correspondance, compétence par compétence et niveau par niveau, c'est ce que l'affectation veut dire ici. Les compétences décident si le travail peut être fait. La capacité décide quand.
Nommer le manque pendant que le travail est encore une décision, pas pour noter les gens
- CRO · Avancé Couvert
- Maya Chen la détient au niveau Avancé. Northstar Growth la détient aussi.
- Analytics · Avancé Partiellement couvert
- Maya Chen détient Analytics, mais Avancé est requis et elle est à Intermédiaire.
- QA des moyens de paiement Non pourvu
- Aucune équipe ne la détient. L'équipe a confirmé qu'elle dépend d'un prestataire externe.
La capacité, c'est du temps, pas du talent
Le temps de travail qu'une équipe peut donner, saisi par des personnes plutôt que mesuré : qui en fait partie, quelle part de son temps y va, plus toute aide externe que vous ajoutez.
60 % du temps de Maya va à la Croissance
Northstar Growth · 0,45 ETP
Liam est absent en mars
Pas de feuilles de temps. Pas de disponibilité mesurée. Pas de suivi d'utilisation.
Symphiq propose le plan. Vous l'acceptez.
L'affectation propose qui. Le calendrier propose quand. Rien n'est assigné et aucune date n'est écrite tant qu'une personne ne l'a pas acceptée.
Le travail qu'aucune équipe ne peut faire est exclu du calendrier par défaut : visible, contournable, et le contournement est enregistré.
Symphiq propose. Vous décidez.
Voyez qui dans votre équipe peut prendre la première recommandation
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Questions et réponses
Il propose. L'affectation suggère quelle équipe correspond à chaque recommandation, et vous l'appliquez ou la modifiez. Rien n'est assigné tant qu'une personne ne l'a pas accepté.
La capacité repose sur des estimations que les personnes saisissent ou ajustent. Ce n'est pas de la disponibilité mesurée, une feuille de temps ou de la surveillance du personnel.
Il reste visible, mais il est exclu du calendrier par défaut et la compétence manquante est nommée. Vous pouvez le démarrer quand même, et cette décision est enregistrée.
Oui. Les rôles et permissions contrôlent la participation, tandis que les personnes restent responsables des affectations et engagements qu'elles prennent.
Les sièges illimités permettent aux personnes qui ont besoin du contexte de participer à la même feuille de route, tandis que les rôles contrôlent ce que chacun peut modifier.
Voir Travail et résultats