計画はひとつ。そして全員が
なぜそれが計画なのかを見られます。
売上目標は、それを達成可能にするために動くべき一握りの数字へと分解され、すべての推奨はそのいずれかに結びつきます。選ばれたリストには根拠があり、外れたものにも根拠があります。
これを可能にするものリビングロードマップ→あなたのビジネスから構築→
仕事は、実際にできる人の
ところへ届きます。
すべての推奨は、必要なスキルと習熟度を列挙し、あなたのチームがそれを持っているかを示します。スキルが欠けているときは、何を採用し、何を外注すべきかが正確に分かります。
これを可能にするものチーム・スキル・キャパシティ→
並べ替えではなく、順序立て。
すべての仕事に日付が入ります。
まずクイックウィン、次に基盤、その上に積み上がる仕事。各フェーズの中では価値の大きい仕事が先頭に立ち、すべての推奨はチームのキャパシティと必要な工数から、実際の開始日と終了日を受け取ります。
これを可能にするもの実際の流れを見る→
仕事は「どうやるか」と
一緒に届きます。
すべての仕事に、やり遂げるためのガイダンスが付きます。進捗はその場で追え、行われたことは記録されるため、計画と実際に起きたことが乖離することはありません。
これを可能にするもの仕事と成果→
何が効いているかを
見られます。
ファネルの段階ごとに、目標に対してどこにいるのか。どの仕事がどの数字を動かすはずだったのか、その数字がその後どう動いたのか、誰がその仕事を担ったのか。経営層はひと目で読め、誰も1週間かけて手作業で全体像を組み立てる必要がありません。
これを可能にするもの外部目標とカスタム指標→
何かが変わっても。
誰も再計算のために立ち止まりません。
予算が削られる。ローンチがずれる。誰かが辞める。もう正しくない計画のまま働き続けるチームもあれば、現状把握と次の一手と再整列のために1週間の会議で止まるチームもあります。どちらも高くつきます。
これを可能にするものロードマップレビュー→
会社が学んだことのすべてが
ロードマップの中に生きています。
理由づけ、意思決定、結果、修正。そのすべてがロードマップに集まり、組織の知見は人の頭の中ではなく、ひとつの場所に生き続けます。 だから、どの計画も前の計画より研ぎ澄まされた状態で始まります。それが複利です。
これを可能にするものリビングロードマップ→根拠→